La mayoría de las consultas que llegan a Sayres Consulting no piden una auditoría completa ni un plan de tres años. Piden una segunda mirada sobre algo puntual: cómo registrar el seguimiento de un cliente que quedó frío, cómo ordenar la lista de precios sin perder margen, cómo armar una planilla que el equipo realmente abra los lunes. Si tu caso es así, hay dos caminos razonables antes de escribirnos.
No hay formularios de carga, cuentas ni paneles de seguimiento en este sitio. Tampoco prometemos tiempos de respuesta ni turnos reservados: cada consulta se lee y se contesta cuando corresponde, sin plazos artificiales.
Notas escritas para quien vende todos los días y necesita entender su propia operación antes de sumar estructura.
Sayres Consulting nació como una consultoría editorial para dueños de PyMEs y gerentes comerciales que venden, pero no pueden explicar con precisión cómo venden. Cada vendedor arma su propio recorrido, el precio se define por costumbre y el seguimiento depende de la memoria. Ordenar eso no exige montar una estructura corporativa enorme: exige acordar pocas cosas y sostenerlas en el tiempo real del equipo.
Por eso publicamos notas con plantillas descargables, guiones de reunión y checklists de implementación, además de análisis de errores frecuentes al delegar, medir resultados y capacitar equipos chicos. La audiencia son comercios, servicios profesionales y distribuidoras. No prometemos resultados numéricos ni estructuras corporativas: proponemos recorridos mínimos que el equipo pueda mantener sin abandonarlos a las dos semanas.
Planilla de costos
Etapas de venta
Tablero en planilla
Checklist de implementación
Reunión comercial